Introduction
Former un nouveau collaborateur, ce n’est pas juste lui montrer où est la machine à café ou comment fonctionne le logiciel interne.
👉 C’est lui donner les clés d’une culture, d’un métier, d’un collectif.
Et à ce titre, le tuteur joue un rôle déterminant.
Mais alors, pourquoi est-il stratégique de former les tuteurs eux-mêmes ?
Voici les réponses… concrètes, humaines, et très rentables.
1. Le tuteur : premier repère du nouvel arrivant
Dès les premiers jours, le tuteur incarne :
- Les valeurs de l’entreprise,
- Le climat social,
- Les façons de faire informelles,
- Les attentes de l’équipe.
🎯 Il influence directement la manière dont le salarié va s’intégrer, s’impliquer, et se projeter dans la durée.
Un tuteur non formé ?
C’est parfois un accueil flou, des consignes maladroites, et une montée en compétence décousue… donc inefficace.
Et souvent, on finit par se séparer d’un talent en devenir… alors même qu’on l’a nous-même mené à l’échec.
Un tuteur formé ?
C’est une expérience collaborateur réussie dès le premier jour.
C’est aussi des talents qui montent en compétence plus vite… et qui restent.
2. Former un tuteur, c’est professionnaliser la transmission
Le savoir-faire ne se transmet pas à la « vas-vite ».
👉 Être bon techniquement ne veut pas dire savoir expliquer.
👉 Être bienveillant ne veut pas dire structuré.
👉 Être expérimenté ne veut pas dire pédagogue.
Une formation au tutorat apporte :
- Des repères pédagogiques concrets (méthodes, outils, mindset pédagogique),
- Des compétences relationnelles (écoute, feedback, posture ajustée),
- Un cadre clair sur le rôle et les limites du tuteur.
Mais ce n’est pas tout.
–> Former un tuteur, c’est aussi lui permettre de reconnaître et de saisir les opportunités que représentent les nouveaux entrants :
- Nouveaux regards sur les pratiques,
- Capacité à challenger les routines,
- Ouverture à d’autres façons de faire ou de penser,
- Révéler des talents insoupçonnés
💡 Le tutorat devient alors un réel outil de performance et de fidélisation des collaborateurs
3. Le tutorat, un impact direct sur la fidélisation et l’engagement des collaborateurs
👉 Les études le confirment : un salarié bien accueilli et accompagné dans ses débuts est beaucoup plus susceptible de rester dans l’entreprise.
📊 Selon Cadremploi & Aberdeen Group, les entreprises ayant un onboarding structuré observent une augmentation du taux de rétention de 50 à 82 %.
Former les tuteurs permet :
- De réduire le turnover post-intégration,
- De sécuriser la montée en compétence des nouveaux,
- De renforcer le sentiment d’appartenance dès les premiers mois.
🎯 C’est un vrai levier RH… souvent sous-estimé.
4. Valoriser les tuteurs, c’est renforcer l’engagement en interne
👉 Le tutorat ne profite pas qu’aux nouveaux arrivants.
Il valorise aussi les collaborateurs expérimentés, en reconnaissant leur rôle de transmetteur.
Former les tuteurs, c’est :
- Leur donner des outils concrets,
- Les aider à se sentir légitimes,
- Créer un effet miroir : en enseignant, on progresse aussi,
- Renforcer une image interne positive.
Cela participe à un climat de coopération intergénérationnelle et à la reconnaissance du capital humain.
5. Un signal fort pour votre image employeur
👉 Dans un marché de l’emploi tendu, les candidats regardent l’expérience d’intégration.
Une entreprise qui structure son tutorat :
- Renvoie une image professionnelle et humaine,
- Rassure sur sa capacité à accueillir et à faire grandir,
- Renforce son attractivité auprès des jeunes profils comme des profils expérimentés.
Conclusion
Former les tuteurs, ce n’est pas un luxe RH.
C’est une stratégie à forte valeur ajoutée pour :
✅ Mieux accueillir,
✅ Transmettre efficacement,
✅ Fidéliser durablement,
✅ Valoriser vos équipes,
✅ Et construire une culture d’entreprise solide.
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